La création d’une startup est une expérience particulière. Cela ressemble beaucoup aux premiers stades de l’amour :

• vous pensez à votre entreprise en permanence ;
• Demandez si elle est faite pour vous et si vous êtes fait pour elle ;
• Passez tout votre temps avec elle ;
• Partagez vos valeurs avec elle ;
• Rêvez de votre avenir fantastique ensemble.

Cependant, à côté de toute cette joie et de cette excitation, il y a de nombreuses journées fatigantes. De nombreuses nuits de doutes, et vous avez parfois l’impression de ne pas avancer rapidement.

C’est pourquoi, dans cet article, je partage certaines des choses que j’ai apprises en cours de route.

Il ne s’agit pas d’une liste exhaustive, et elle ne résonnera certainement pas avec vous de la même manière. Mais c’est une réflexion livrée dans l’espoir qu’elle puisse épargner aux lecteurs un peu de temps, de douleur et de frustration.

Rejoignez une communauté

Cette étape est cruciale. Lorsqu’on crée une entreprise, on peut se sentir seul(e), et même s’il est libérateur de pouvoir prendre toutes les décisions soi-même, c’est aussi parfois complètement déstabilisant.

Et, bien entendu, vous ne pouvez pas tout savoir.

Vous devez donc trouver votre communauté. Des personnes qui sont à peu près au même stade que vous. Des gens avec qui vous pouvez échanger des idées, critiquer votre travail de manières constructives, partager vos expertises et, de manière générale, vous garder motivé lorsque les choses se compliquent.

Il existe un grand nombre de groupes autour de la création d’entreprise. Ce sont également de bonnes sources de soutien. Essayez différentes choses et trouvez des personnes qui partagent votre enthousiasme et avec qui vous aimerez passer du temps – et ne sous-estimez pas l’importance de cette démarche pour vos futurs succès !

Optimisez votre apprentissage

L’une des principales choses à prendre en compte c’est qu’il faut changer d’état d’esprit pour réussir sa startup. Être prêt à sortir constamment de sa zone de confort, trouver des moyens de renforcer sa résilience, être capable de s’adapter au marché… La liste pourrait être longue.

Tous ces conseils sont utiles, mais la chose qui fait la plus grande différence, c’est le passage d’un état d’esprit “succès-échec” à un état d’esprit “optimisation de l’apprentissage”.

Nous sommes traditionnellement conditionnés et formés pour nous concentrer sur les résultats. La plupart des personnes qui créent des entreprises sont des personnes très performantes qui ont développé une puissante capacité à obtenir de bons résultats avec leurs anciens employeurs.

Cependant, cet état d’esprit “succès-échec” ne vous servira pas en tant que startup. Les questions et les problèmes surgiront rapidement au cours de votre apprentissage, et si vous-vous permettez de les considérer comme des échecs, vous serez rapidement découragé.

Au contraire, considérez tout ce que vous faites comme une occasion d’apprendre quelque chose. Il s’agit d’un recadrage simple, mais extrêmement puissant.

Tout d’abord, avant de faire quoi que ce soit, décidez de ce que vous voulez apprendre. Cela peut être : “Je veux voir si le cold emailing génèrent des ventes”, ou “Je veux savoir quelle publicité Facebook aura le plus d’impact”, ou à peu près n’importe quoi.

Aborder chaque tâche comme une expérience d’apprentissage ouvre vraiment sa réflexion et évite le sentiment d’échec.

Vous n’avez pas besoin d’une fortune pour démarrer, même si vous êtes une startup technologique.

Si vous créez une startup technologique, vous allez avoir besoin d’analyse de données, de visualisation de données, d’apprentissage automatique, d’automatisation des processus et même, potentiellement, d’intelligence artificielle et d’analyse prédictive.

Tout cela semble coûteux, et le sera probablement, mais vous pouvez commencer sans dépenser une somme énorme.

Par exemple, même si c’est pénible et manuel, vous pouvez faire de l’analyse de données dans Excel ou Google Sheet. Les visualisations peuvent être réalisées dans Infogram, Venngage ou Tableau.

Bien sûr, vous voulez être propriétaire de votre technologie, mais à moins que vous n’ayez plusieurs centaines de milliers de dirhams sur votre compte en banque – ou que vous soyez agressif dans votre recherche de financement et collecte de fonds – il est peu probable que vous puissiez commencer avec cela.

Concentrez-vous sur ce que le client va voir, et non sur la manière dont vous allez le lui faire parvenir.

Demandez de l’aide et faites-en profiter les autres

Les gens décident de créer leur propre entreprise parce qu’ils aspirent à la liberté et à l’indépendance. C’est très bien, et vous en verrez certainement beaucoup. Mais ne poussez pas les choses à l’extrême et n’ayez pas peur de demander de l’aide. Vous ne pouvez pas tout savoir, et il existe des experts qui peuvent vous faire gagner du temps et de l’argent.

Vous pouvez être nul sur les réseaux sociaux, mais il y a des gens pour qui c’est une seconde nature et qui peuvent faire certaines choses pour vous bien plus rapidement et efficacement que vous ne le pourrais.

Il est également utile de rappeler qu’en tant qu’espèce, nous sommes câblés pour les histoires et les gens adorent entendre l’histoire d’un fondateur de startup.

Vous serez époustouflé par la générosité et le soutien des gens. Une fois qu’ils savent un peu ce que vous faites et – surtout – pourquoi. Appropriez-vous donc votre histoire, soyez honnête quant à l’aide dont vous avez besoin et ayez toujours, toujours, une demande.

Si quelqu’un vous propose son aide, trouvez un moyen d’accepter l’offre. Même si vous n’êtes pas sûr d’en avoir besoin à ce moment-là, vous pourriez bien en avoir besoin à l’avenir. Ces premiers soutiens pourraient bien devenir vos clients les plus fidèles.

Amusez-vous !

Facile à dire, parfois difficile à faire. Mais rappelez-vous pourquoi vous avez créé une entreprise. Assurez-vous que vous faites suffisamment de choses que vous vouliez faire pour compenser la douleur et l’inquiétude.